柔然壁紙2017年目標8個億?

              2019-01-29 [db:作者]

              3月29日,在柔然壁紙經(jīng)銷商大會公布了2016年度柔然的盤點結果,數(shù)據(jù)顯示:在市場低迷的情況下,柔然壁紙的銷量仍保持了兩位數(shù)的增長;開店數(shù)量趕超往年,新增200家專賣店;原創(chuàng)設計得到認可,榮獲高新技術企業(yè)稱號,總計獲得126項專利;創(chuàng)造品牌價值51.95億元…….

              在行業(yè)發(fā)展的低迷期,柔然壁紙如何逆勢增長?柔然壁紙總裁金寶容在營銷大會中更是擲地有聲的宣布“2017銷售目標8個億”的信心何來?

              在2017柔然壁紙經(jīng)銷商大會上,記者找到了答案。
              再好的品牌、產(chǎn)品,如果缺少了渠道建設也無法長久的生存下來。深諳“渠道為王”的柔然壁紙,截至目前,在深耕一二線城市之外,三四線城市也已近乎于飽和。在具備強大的線下渠道之后,柔然壁紙并沒有就此滿足,而是應勢而動,自建O2O家居垂直平臺——柔然家居網(wǎng)。



              柔然壁紙董事長張國光

              在經(jīng)銷商大會上,柔然壁紙董事長張國光進行了詳細的介紹。“不是誰都可以開1500平米的店,但是柔然家居網(wǎng)卻可以幫助你實現(xiàn)”。柔然壁紙董事長張國光表示,對于商家來說,從線上引流到線下的消費者基本都有明確的購買目標,因此成交率比傳統(tǒng)賣場更高,也更快,同時也解決了產(chǎn)品無法全部在實體店面積呈現(xiàn)的弊端。而從消費者角度而言,消費者可以在平臺的線下體驗館中看到實物,消除了線上只能通過圖片與口碑下單的尷尬。



              柔然壁紙總裁金寶容

              二、精尖產(chǎn)品。好的產(chǎn)品為品牌帶來不可估量的價值
              近兩年,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣,壁紙行業(yè)也顯露疲態(tài),企業(yè)逐漸迷失發(fā)展方向。那么,企業(yè)如何找尋自身定位謀求發(fā)展,企業(yè)的價值又將如何體現(xiàn)
              作為八屆蟬聯(lián)中國500最具價值品牌,創(chuàng)造51.95億元品牌價值的柔然壁紙,深知產(chǎn)品的重要性,通過多管齊下的方式,獲得用戶的需求與經(jīng)銷商的青睞。
              首先,柔然通過22年的進口國外高端壁紙產(chǎn)品的操作,通過高品位、高質(zhì)量、綠色環(huán)保、設計多元的壁紙及布藝產(chǎn)品,帶給消費者最新的潮流體驗和更健康的生活方式,符合消費者需求上的變化。
              再者,柔然壁紙注重原創(chuàng)設計,獲得126項專利,極大程度上規(guī)避了國內(nèi)壁紙市場產(chǎn)品同質(zhì)化,完全拼價格的惡性競爭。柔然壁紙在引進國外高端壁紙產(chǎn)品的同時,注重原創(chuàng)設計,成立研發(fā)團隊,以產(chǎn)品說話,獲得行業(yè)及市場的認可。據(jù)悉,今年柔然壁紙將推出4大自主研發(fā)新品,從新中式、輕奢主義、文藝復興系列、極簡主義等多個風格入手,通過與中國文化的結合,展現(xiàn)了其獨有的設計。此外,在進口壁紙方面,柔然將引進了數(shù)十大新品,以滿足市場需求。



              風雅頌(新中式系列)


              值得一提的是,柔然壁紙宣布擴寬產(chǎn)品線,進入布藝領域是其2017年的又一大動作。其實,早在2016年,柔然十里河1500平方米軟裝旗艦店開業(yè)之際,其軟裝旗艦店的定位就釋放出要擴展產(chǎn)品線,實現(xiàn)同品牌不同類別產(chǎn)品的互補的信號。據(jù)柔然壁紙總裁金寶容介紹,在布藝產(chǎn)品上市后,柔然將形成“設計+產(chǎn)品+服務成品”供應模式。目前,已組建團隊,第一批店面改造將于4月底呈現(xiàn)。

              銘繡(傳統(tǒng)文化復興系列)

              如今,柔然壁紙正式擴展布藝領域,與壁紙領域一同發(fā)力,成為了實現(xiàn)2017年8億銷售目標的重要戰(zhàn)略部署。

              引進新品之一Ambient

              三、云端武器。從結果管理到過程管理,實現(xiàn)高效管理
              不可忽略的是,當企業(yè)建立了完善的渠道、產(chǎn)品極具優(yōu)勢之后,管理的缺失同樣會讓企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不難想到,企業(yè)在快速擴張市場格局時,業(yè)務增多,客戶規(guī)模增加,消費需求多樣化,相關層級越來越復雜,市場區(qū)域分布擴大,服務分工的細致化程度提升,在一定程度上不僅拉長了企業(yè)的業(yè)務流程,而且極易引發(fā)流程不順暢的情況,進而降低企業(yè)的運營效率。如何才能規(guī)避以上問題,想必很多企業(yè)都在思考。

              試想,柔然壁紙在成立的22年中,發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,長久立于市場的不敗之地,除了擁有好的產(chǎn)品、強大的渠道建設外,如果沒有高效的管理方式,企業(yè)如同散沙一般,又何談發(fā)展?因此,高效的管理方式成為了其發(fā)展的一大利器所在。

              柔然壁紙借助云端武器——CRM等管理系統(tǒng),完成了從結果管理到過程管理,實現(xiàn)高效管理。在可能出現(xiàn)的任何隱患前,柔然壁始終將問題扼殺于萌芽狀態(tài)。所以,柔然壁紙去年可以達到兩位數(shù)的增長,就是對其高效管理能力的最大肯定。

              在柔然壁紙亮出三張底牌后,不難發(fā)現(xiàn),“渠道+產(chǎn)品+管理”助力發(fā)展。但是,柔然壁紙能取得今日的成就,究其本質(zhì)依然是產(chǎn)品與服務。順應市場變化,積極提升自身核心價值,方能應勢而動無往不利!

              從壁紙行業(yè)實體專賣店模式的領導品牌,到致力于成為壁紙行業(yè)O2O模式的領導品牌。柔然壁紙總裁金寶容表示,O2O家居垂直平臺作為柔然2017年度的大動作,致力于打造以消費者為核心的商業(yè)模式,依托虛擬設計與大數(shù)據(jù)技術,通過設計師與消費者互動,滿足消費者的定制需求。
              柔然家居網(wǎng)O2O平臺的建立,在擴展了線上渠道的同時,亦成為了品牌發(fā)展的助推器。此外,柔然壁紙總裁金寶容透露,柔然壁紙完全獨立于渠道的招商部門也已經(jīng)成立,為進一步擴充渠道做好了充分的準備。

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