管理之我見

2019-02-21 紹興港

　　作為一個管理者，需要具備很好的激勵能力，把組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力，這也是一門藝術(shù)。

　　要培養(yǎng)人，首先要學會有問題時，先讓員工用自己的方法去解決，哪怕是很笨的方法，也不要干預；其次，不要急著找責任，要引導員工找客觀的方法，并鼓勵員工思考哪個方法更有效；再者，如在工作中發(fā)現(xiàn)一個方法有效，要及時與員工溝通，把該方法教給他們，并且要讓員工學懂。

　　同時，作為一個管理者，還需要創(chuàng)建一個舒服的工作環(huán)境，使員工能更好地調(diào)動工作熱情，在工作上有更好的積極性。此外，平時需對工作目標進行分解，把年度目標分解成月度目標，把月度目標分解成周目標，把周目標分解成日目標，讓目標變得更清晰，讓員工更有針對性地找到好的工作方法，使計劃之內(nèi)的工作有序開展。